中国至尊国际平台召开制度宣贯动员大会
     8月8日,中国至尊国际平台制度宣贯动员大会在北京召开。(常征 摄)

         曹广晶出席会议并讲话。(常征 摄)

         陈飞出席会议并讲话。(常征 摄)

  本网讯(严艺 报道)8月8日,中国至尊国际平台召开制度宣贯动员大会。集团公司董事长、党组书记曹广晶,总经理陈飞出席会议并讲话。党组成员、副总经理林初学,党组成员、纪检组长于文星,党组成员、长江电力总经理张诚出席会议。会议由党组成员、副总经理沙先华主持。
  会上,企业管理部汇报了集团公司制度建设情况。2011年至2012年上半年,集团公司集中组织开展了为期一年半的制度建设,共修编法人治理制度10个、管理制度209个,基本实现了制度建设既定目标。
  曹广晶在讲话中指出,制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性,是抓好各项工作的根本,也是确保企业基业长青的基石。伴随着集团公司的快速发展,建设规范董事会、创建国际一流清洁能源集团、实现“十二五”“四个三”的发展目标给制度建设提出了新任务和新要求。新形势下,强化制度建设对于规范公司治理、促进企业科学发展有重要的意义。
  曹广晶提出,法人治理制度是公司治理顶层的制度设计。通过以法人治理制度为先导加强制度建设,集团公司明确了治理结构的总体框架,保证了董事会高效运作,指导和规范了集团公司管理制度建设。法人治理制度、管理制度共同构成集团公司完整的制度体系。只有建设好、维护好这个体系,才能保证集团公司始终处于制度化、规范化、科学化治理的轨道。
  如何进一步加强制度的宣贯与执行,曹广晶要求,一是各级领导干部要带头贯彻执行制度,要站在强化公司治理、促进公司科学发展的高度,把贯彻执行作为制度管理的关键环节;二是要遵循PDCA法则,与时俱进地修订、完善制度,力争使集团公司制度体系得到持续改进,质量、水平实现螺旋式上升;三是要自觉将至尊国际平台的文化理念融入到制度建设,形成软实力,引导员工不断提高制度意识、规则意识,养成忠实于制度的习惯;四是要指导所属单位加强自身制度建设,结合自身业务、管理实际,制定自己的制度建设计划,充实和完善集团制度体系。
  陈飞在讲话中指出,集团公司肩负着“建设三峡、开发长江”的历史使命,在“十二五”开局以后又明确提出了建设国际一流清洁能源集团的战略目标,并围绕这一目标,建立了三总部、三条线、六大业务板块的管理体系,初步形成了“1336”的战略体系和管理架构。原有的管理制度已经不能适应集团公司快速发展的要求,建立一套新的管理制度迫在眉睫。
  陈飞强调,制度建设既是一个统一思想、调查研究的过程,更是一个深入学习的过程。制度建设要弘扬社会主义核心价值体系和公司先进的企业文化,体现文化传承,将三峡精神、三峡文化、企业核心价值观和经营管理理念融入管理制度和工作流程中,以统一员工思想,形成员工自觉遵守的理念信条和行为规范。
  陈飞说,制度要能用、管用、好用。一要高度重视制度的制订和贯彻执行。各级领导干部要做执行制度的表率,自觉按制度办事,各单位、各部门要根据集团制度原则,立足自身实际对本单位、本部门的制度进行修编,建立与集团制度相匹配、体现自身工作特点的制度体系。二要加强对制度的学习和宣贯,在今年年底前对各部门、各单位主要负责人进行一些必要的考试。三要高度重视试行工作。在试用过程中,注重制度体系自身的严密性、完整性和法律符合性审查,始终遵循国家、行业相关法规和集团公司法人治理制度,对制度之间相互矛盾的地方进行修订,对制度没有覆盖到的地方进行补充完善。四要让制度深入人心,由“厚”变“薄”,形成广大员工共同的价值取向、道德风范,共同的信念和抱负,共同的工作氛围、工作习惯,通过持之以恒的制度建设推动企业科学发展。
  沙先华在总结讲话中要求,各单位、各部门要迅速组织传达学习会议精神,引导广大员工深刻认识制度建设的重要性和紧迫性,增强制度宣贯的自觉性;要层层抓好制度的宣贯,会后集团公司将组织召开系列宣贯会,对法人治理制度、一、二级管理制度中事关集团公司全局的重要制度分5个专题进行宣贯,各部门、各单位及所属公司要根据会议的部署安排,强化组织领导,结合自身实际制定学习宣贯方案和计划,采取多种方式进行学习宣贯;要稳步推进制度的贯彻落实,各部门、各单位要对照已发布的制度,梳理检查相应的业务工作,推动制度的全面执行。
  集团公司三总师、总经理助理、董秘,机关职能部门正副主任、副处级以上干部,在京单位负责人在主会场参加了会议。会议还在宜昌、成都等地开通了视频分会场。
信息来源:新闻中心
发布日期:2012年08月09日