人才培养理念和指导思想
    至尊国际平台认真落实中央关于"以人为本"、"人才资源是第一资源"、"人人都可以成才"的人才观,树立追求一流、注重责任、鼓励创新、实现超越的人才理念,以科学发展观为指导,以集团公司发展战略为依据,以解决集团公司战略转型期面临的人才问题为优先选择,以建设核心、骨干人才队伍为重点,以优化人才结构为主线,以培养自有人才为主,适当引进紧缺急需高端人才,形成与集团公司发展战略相适应、与集团化管理相匹配的人才管理制度体系,使人才队伍整体实力和使用效能达到国际一流企业水平。
人才培养规划目标
    未来15年,始终保持一支擅长大型水电工程建设和电力运营、能够主导长江流域综合开发与利用的国际一流人才队伍,在清洁能源领域建成一支有比较优势的国内一流人才队伍,形成人与企业共同发展的良好环境。
    1.总量目标。在基础人才总量保持基本稳定的前提下,在动态调整中提升总体的基本素质,培养核心和骨干人才1800人左右,其中核心人才200名左右,骨干人才1600人左右。
    2.人才结构目标。继续保持水电工程开发和电力运营管理技术人才队伍的数量主体地位,移民管理、新能源、投融资、市场营销、法律、环保、公共关系管理等专业人才比重按需有序增加。在核心骨干人才中,大型水电工程开发人才占30%左右,大型水电站运营人才占25%左右,专业化公司经营人才占15%左右,长江流域综合开发与利用人才占10%左右,梯级调度人才、资本运营、新能源开发及总部等各占5%。基础人才专业结构满足要求。
    3.能力建设目标。建设管理大型工程项目的能力、运营管理国际一流清洁能源电站的能力、开发利用梯级大型水利枢纽的能力、运作资本市场的投资融资能力和长江流域综合开发与利用能力等五大核心竞争力显著提升;集团公司和所属公司决策层、高管层人才的国际化、市场化意识进一步增强,战略决策能力、抓班子带队伍能力、市场判断能力、开拓创新能力、经营管理能力和驾驭复杂局面的能力显著提升;专业技术人才制定方案并进行试验的能力、多专业团队中的协作能力、创新能力、外语能力、学习能力、解决挑战性专业技术问题的能力明显增强,形成一批拥有行业领先和自主知识产权的核心技术,建成一支高层次专业领军人才队伍;技能人才掌握高新技术和精通适用技术的能力明显增强;基础人才敬业精神、学习能力、专业化水平、团队合作意识有较大提升。
人才培养计划
    1.实施基础人才培养计划。以对口院校为主,通过举办"三峡班"等,提前招录有潜力的优秀大学生。对新招录员工按三年期加强基础培养。
    2.实施骨干人才提升计划。建立青年骨干培养制度,每两年进行一次,选拔35岁以下的管理专业技术骨干进行集中培养,加快青年人才成长。
    3.实施梯级后备人才计划。每年结合"四好班子"考核、员工绩效考核和青年员工综合评价,选拔建立后备人才队伍,通过交任务、压担子,在岗位上加强培养,并通过轮岗交流、挂职锻炼、境外培训,促进后备人才成长和梯队的形成。
员工培训体系
    员工培训按照"统一规划、归口管理、分级负责、分类实施、覆盖全员"的要求,坚持按需培训、学以致用的原则,从培训组织体系、培训运作体系、培训课程体系、培训师资体系、培训制度体系等五个方面加强和完善集团公司培训体系建设,不断提高员工的能力,提升组织的绩效,促进经营管理、专业技术和技能三支队伍协调发展,满足建设国际一流清洁能源集团的战略需要,实现企业和个人共同发展。目前培训类别主要有新员工入司培训、岗前培训、在岗培训(含知识更新培训、境外培训、后备人才培训、职业资格培训)、学历教育等。员工培训课程包括三类,即管理类、专业类和技能类。其中管理类包括:新员工入职培训、入司3-5年优秀员工培训、一般管理人员的培训、新提拔干部培训、在岗处级干部培训、后备干部培训、部门负责人和所属公司班子成员培训等课程。专业类包括:工程技术类、电力生产类、财经法律类、人力资源类、安全环保移民类、战略规划类、信息技术类、思想政治(企业文化)类、市场营销类、技能服务类、其它类。技能类包括:通用技能、专业技能。